IC Removing Machine Reballing

AutomatskiIC Removing Machine Reballing

Model: DH-A2E

1.Karakteristike proizvoda automatske mašine za uklanjanje IC s vrućim zrakom

• Visoka uspješna stopa popravka na nivou strugotine. Proces odlemljenja, montaže i lemljenja je automatski.

• Pogodno poravnanje.

• Tri nezavisna temperaturna grijanja plus PID samopodešavanje, preciznost temperature će biti na ±1 stepen

•Ugrađena vakuum pumpa, pokupite i postavite BGA čipove.

•Automatske funkcije hlađenja.

2.Specifikacija infracrvenog IC-a za uklanjanje mašine za ponovno nabijanje sa vidom u boji

3.Detalji oLasersko pozicioniranje AutomatskoIC Removing Machine Reballing Split Vision

4. Zašto odabrati naš laserski položaj Automatsko uklanjanje IC mašine za ponovno nanošenje?

5.Sertifikat o automatskom sistemu optičkog poravnanja IC Removing Machine Reballing?

6.Packing listof Optics align IC Removing Machine Reballing

7. Isporuka AutomaticIC Removing Machine Reballing

Mašinu šaljemo putem DHL/TNT/UPS/FEDEX-a, što je brzo i sigurno. Ako više volite druge uslove isporuke, slobodno nam recite.

8. Kontaktirajte nas za trenutni odgovor i najbolju cijenu.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: plus 8615768114827

Kliknite na link da dodate moj WhatsApp:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9. Povezane vijesti o AutomaticIC Removing Machine Reballing

Tri glavne strategije za međunarodno poslovanje kompanija za elektronske komponente

Trenutno, kineskim proizvodima elektronskih komponenti nedostaju proizvodi razvijeni nezavisno i nezavisno, a njihova je suština

nedostatak osnovne konkurentnosti. Stoga, na osnovu održavanja postojećih konkurentskih prednosti, kineska elektronska komponenta

kompanije moraju ubrzati kultivaciju svoje osnovne konkurentnosti i omogućiti preduzećima da postignu dugoročnu konkurentsku prednost.

ntages na međunarodnom tržištu.

Negujte osnovnu konkurentnost

Da bi uspješno obavljale međunarodne poslovne aktivnosti, kineske kompanije za elektronske komponente moraju preuzeti svoju osnovnu konkurenciju.

tivnost kao njihovo osnovno uporište.

Industrija elektronskih komponenti je visokokonkurentna industrija i samo kompanije sa osnovnom konkurentnošću mogu opstati. za primjer-

mple, Murata njeguje i razvija keramičke kondenzatore, Caddockove precizne neinduktivne otpornike, TDK-ove magnetne materijale,

IR energetski poluprovodnički uređaji i dobro poznate Intelove kompanije u svojim prednostima. Jedinstvena osnovna tehnologija i jezgro

iliteti.

Trenutno postoji mnogo proizvoda elektronskih komponenti kao što su otpornici od ugljeničnog filma, aluminijumski elektrolitski kondenzatori, kondenzatori od liskuna,

itd. Obim proizvodnje i tehnički nivo su bliski prvoklasnim svetskim konkurentima, a takođe imaju očigledne konkurentske prednosti

u cijeni i cijeni proizvoda. Međutim, sa ubrzanjem ekonomske globalizacije, strani konkurenti su ulagali u stvaranje faktora-

godine u Kini i smanjenje troškova vlastite proizvodnje, što će oslabiti naše postojeće konkurentske prednosti.

Proizvodi dolaze iz tehnologije, tehnologija dolazi iz sposobnosti, a osnovna konkurentnost preduzeća dolazi od ljudi unutar

kompanija. Izgraditi osnovnu konkurentnost preduzeća znači izgraditi ključne talente preduzeća. Kako privući, kultivirati i iskoristiti

Ključni talenti su ključ za kineske kompanije za proizvodnju elektronskih komponenti za izgradnju osnovne konkurentnosti i obavljanje međunarodnih operacija.

Ključni talenti koji se ovdje spominju uključuju starije tehničke talente, visoko kvalifikovane talente i multidisciplinarne međunarodne talente koji su

poznaje strane jezike i poznaje međunarodnu trgovinu. Mnoge kompanije za elektronske komponente u Kini su se nakupile

mnoga uspješna iskustva u tome kako kultivirati i privući talente (uključujući i strane talente). Treba naglasiti da pored

kultivišući i privlačeći talente, preduzeća takođe moraju zadržati svoju tehničku i upravljačku okosnicu. Kompanije moraju otkriti

i uspostavljaju svoje osnovne ideje i koriste ih da motivišu zaposlene da istinski zadrže i brinu.

Produbiti reformu imovinskih prava

Međunarodno poslovanje preduzeća mora se odvijati u skladu sa dugoročnom strategijom razvoja preduzeća,

sa planovima, koracima i nepokolebljivo.

Razvoj preduzeća je neodvojiv od ljudi. Najvažnije je imati grupu preduzetnika koji imaju

sposobnost inoviranja i preuzimanja rizika.

Kako bi menadžment i tehnička okosnica preduzeća dobili dugoročne podsticaje, kako bi se ostvarila vrednost preduzeća.

Ako je slučaj usklađen sa ličnim interesima zaposlenih, reformisana državna preduzeća bi trebalo da dodatno prilagode udeo.

zadržati strukturu vlasništva i povećati udio privatnog vlasništva, posebno za povećanje upravljanja. Održavanje tima, ma-

u tehničkom osoblju i upravljačkoj okosnici je glavni sadržaj daljeg produbljivanja reforme sistema imovinskih prava.

Za preduzeća sa elektronskim komponentama sa velikom imovinom i visokim udelom državnih akcija, akcionari kompanije mogu

crpiti bonus sredstva prema stopi rasta poslovanja preduzeća prema određenom procentu neto dobiti

godine, koji se koristi za nagrađivanje viših menadžera i tehničkih okosnica. Takođe propisuje da se većina podsticajnih sredstava mora koristiti

ed za kupovinu kapitala kompanije. Na taj način, nakon nekoliko godina dodjele kapitala, udio kapitala koji drže najviši menadžment i

tehničke okosnice će se značajno povećati. Za preduzeća sa malom imovinom, menadžment i tehničku okosnicu pojedinci mogu prikupljati

aktivno investirati u kupovinu državnih akcija kako bi se realizovalo povlačenje državnog kapitala. Ako kompanija direktno apsorbuje strane

strateških investitora, ili osniva zajednička ulaganja sa stranim kupcima, dobavljačima, pa čak i konkurentima, neće samo reformisati

sistem imovinskih prava, ali i otvara više prostora za međunarodno poslovanje kompanije.

Eksterno restrukturiranje

Statistike pokazuju da je ekonomska skala preduzeća direktno proporcionalna brzini razvoja i ekonomskim koristima preduzeća,

što ukazuje da ekonomija obima i dalje igra važnu ulogu u industriji elektronskih komponenti. Uzmite 16. Nacionalni Top 100 Elec-

Tronic Components Enterprise kao primjer, prvih 8 kompanija ima ukupnu prodaju od 16,73 milijardi juana. Iste godine, prodaja komp-

bilo koji u Vishayu u Sjedinjenim Državama dostigao je 2,17 milijardi američkih dolara, oko 17,36 milijardi juana, više od ukupne prodaje 8 najboljih kompanija u

100 najpopularnijih elektronskih komponenti u Kini. Vidi se da je veoma potrebno da kineska preduzeća za elektronske komponente realizuju tran-

transformaciju od jednostavnog izvoza do transnacionalnog investicionog poslovanja, brzo širenje vlastite proizvodne i marketinške skale, i

povećala njihovu konkurentnost i otpornost na rizik na međunarodnom tržištu.

Postoje dva načina za postizanje brzog širenja obima kompanije. Jedan od modela je povećanje marketinških napora preduzeća-

e kao odgovor na potrebe domaćeg i stranog tržišta, za osvajanje tržišnog udjela konkurenata, za nabavku novih postrojenja i opreme,

i regrutirati nove zaposlenike kako bi se postiglo proširenje obima proizvodnje i marketinga. Ovaj način se može nazvati internim proširenjem

sion mode.

Srodni proizvodi:

popravka komponenti za površinsku montažu

Mašina za lemljenje refluksom vrućim vazduhom

Mašina za popravku matične ploče

Rješenje za SMD mikro komponente

LED SMT mašina za lemljenje

IC mašina za zamjenu

BGA mašina za ponovno nabijanje čipova

BGA reball

Oprema za odlemljivanje lemljenja

Mašina za uklanjanje IC čipova

BGA mašina za preradu

Mašina za lemljenje vrućim vazduhom

SMD stanica za preradu

Uređaj za uklanjanje IC